Er is een grote vraag naar vrijwilligers en kaderleden binnen organisaties (stichtingen en verenigingen). Deze vraag overtreft meestal het aanbod. Met aanbod wordt bedoeld het aantal mensen dat daadwerkelijk de stap heeft gezet om actief te worden in vrijwilligerswerk. Daarnaast is er een grote groep Nederlanders die potentiële vrijwilligers genoemd kunnen worden. Alleen is het de vraag hoe kunnen we hen over de streep trekken om in vrijwilligerswerk actief te worden.

In het bedrijfsleven is het een gevleugelde uitspraak: “Het kost meer tijd, geld en moeite om nieuwe klanten te werven dan om de bestaande klanten te houden.” Als we deze uitspraak vertalen naar vrijwilligerswerk, dan moeten (vrijwilligers-) organisaties een beleid ontwikkelen dat gericht is op het vasthouden van hun vrijwilligers en kaderleden. Bij de ontwikkeling van vrijwilligersbeleid dienen beroepskrachten en vrijwilligers te worden betrokken. Dit voorkomt misverstanden en ontevredenheid én dit komt de motivatie van beiden ten goede.

• Beleidsplan
• Wervingsplan